連續(xù)發(fā)了CRA發(fā)展思考的文章，循序漸進(jìn)，從如何成為一名出色的Senior CRA？，再到CRA怎樣才能具有不可替代性？，今天就給大家?guī)?lái)發(fā)展到PM/LM/QM的思考。

　　以下內(nèi)容來(lái)源于知乎：

　　@Jim的節(jié)操收割機(jī)

　　只談升職PM，其他不熟悉。

　　我大概不能說(shuō)做了哪些規(guī)劃和思考以后你能做PM，只能說(shuō)你那些沒(méi)做到可能做PM會(huì)很痛苦。

　　我入行做的是項(xiàng)目助理，做到半年的時(shí)候決定要走項(xiàng)目管理這條路。我覺(jué)得最大的關(guān)鍵還是在于盡快認(rèn)清自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和這幾個(gè)職位是否匹配。

　　LM和QC的核心我不太了解，但是PM我現(xiàn)在的理解是: PM各式各樣，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力是能做判斷，下決定。重要問(wèn)題一直懸而未決對(duì)項(xiàng)目和成員都是巨大的傷害。

　　比如你覺(jué)得你合作過(guò)的每個(gè)PM都有那么幾個(gè)瞬間的操作比較蠢，你可以想想如果你做你會(huì)怎么做？你可以在他心情好的時(shí)候去問(wèn)他當(dāng)時(shí)為啥做這個(gè)決定，為啥不做你想的那個(gè)，這樣他可能會(huì)告訴你一些你并不知道的東西，這樣其實(shí)你也參與了做決定，這種事兒越早做越好，做的越多越好，是不是lead CRA可能也不是那么必要。

　　你可以看看自己符不符合上面我說(shuō)的這個(gè)，如果你對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的決定從來(lái)都覺(jué)得理所當(dāng)然，覺(jué)得不對(duì)以后也沒(méi)有有效溝通，事后也沒(méi)有有效思考，那么你可能不適合做PM。

　　還有你和CRC合作不好可能也不行(一個(gè)可以說(shuō)是對(duì)方的錯(cuò)，兩個(gè)可以說(shuō)是偶然，三個(gè)就要在自己身上多找找問(wèn)題了)，你做PM以后和CRA合作，你的重要信息都是依靠CRA來(lái)傳遞。如果你對(duì)下管理總是出問(wèn)題，在項(xiàng)目管理這種復(fù)雜協(xié)作里面有人出工不出力你會(huì)很慘。而且和CRC不一樣，CRA是一個(gè)集中的整體，共享一個(gè)辦公室，對(duì)你的不滿很容易就蔓延開(kāi)了。

　　最后你要能控制自己的情緒，不是說(shuō)不能生氣，而是說(shuō)只能在你應(yīng)該生氣的地方生氣，應(yīng)該施壓的地方施壓。這個(gè)度說(shuō)不清，有的PM一直很嚴(yán)厲，大家不敢怠慢他的活兒，但是弦一直繃著就容易斷。有的PM一直很nice，就會(huì)有人騎在他頭上欺負(fù)她。有的人一般笑咪咪，重要事情很嚴(yán)厲，就會(huì)被認(rèn)為這個(gè)人很假。如果你從來(lái)沒(méi)有想象過(guò)如果自己做PM會(huì)是哪種風(fēng)格并且不斷完善這種風(fēng)格，那么你不太適合做PM，沒(méi)有風(fēng)格就是最爛的風(fēng)格，因?yàn)檫@是一種不確定，team里面的成員沒(méi)有辦法預(yù)估你的下一步?jīng)Q定會(huì)導(dǎo)致配合脫節(jié)。

　　綜上就是要：

　　1.提前預(yù)演自己如果是PM怎么做決定，如果有做決定的機(jī)會(huì)要多參與，重要決定如果和你猜的不一樣要多問(wèn)。
　　2.要和給你提供重要信息的人處理好關(guān)系，不是要他喜歡你，但絕對(duì)不能讓他恨你討厭你。
　　3.情緒控制是風(fēng)格的一部分，早早的想清楚自己是什么風(fēng)格很重要，沒(méi)有風(fēng)格是最壞的風(fēng)。

　　@白月銀

　　年初剛剛從SCRA轉(zhuǎn)PM。

　　做的準(zhǔn)備工作如下：

　　1.考PMP了，盡量在工作中實(shí)踐理論

　　2.平時(shí)工作的時(shí)候多增加一個(gè)角度，如果我是Pm我會(huì)怎么想，拓展思維方式

　　3.學(xué)英語(yǔ)，尤其是跟global一起開(kāi)會(huì)，英文好真的很加分，在外企是一項(xiàng)生存技能

　　4.多學(xué)點(diǎn)技能，office skill ，高效率的工作方式，因?yàn)檗D(zhuǎn)管理之后時(shí)間似乎永遠(yuǎn)是不夠的，需要消耗大量的精力，當(dāng)然你想做個(gè)不負(fù)責(zé)任的人確實(shí)不是太累。

　　轉(zhuǎn)崗至今，發(fā)現(xiàn)基本上是另一片天空了，處理問(wèn)題的角度完全不同，是做CRA時(shí)候完全想不到的，當(dāng)然受到的培訓(xùn)也要多很多?？焖俚膶W(xué)習(xí)能力是非常重要的。

　　壓力很大，以前難搞的site是隨機(jī)的，現(xiàn)在難搞的site是肯定的。

　　@大魚(yú)弱質(zhì)

　　此前準(zhǔn)備往pm方向發(fā)展，但是前段時(shí)間公司QM有HC讓我也頗為心動(dòng)，思考了小一周最終決定還是PM。

　　期間想了很多，QM可能更純粹（鉆研法規(guī)，得特別精，且更新法規(guī)能迅速get到關(guān)鍵點(diǎn)，這個(gè)意識(shí)也很重要）。

　　做QM各種on site查確實(shí)只是一部分工作，還有sop審核、培訓(xùn)等等工作。但核心還是對(duì)法規(guī)把握。QM讓我最心動(dòng)的一點(diǎn)其實(shí)是：老娘可以往死里查你還不用給你擦屁股，自己去想怎么解決怎么改。（最近被CAPA折磨的似乎有點(diǎn)心理變態(tài)）

　　PM更全面，財(cái)務(wù)、溝通、風(fēng)控、法規(guī)、合規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)力等能力需要全方面發(fā)展，都精那就是個(gè)極其有競(jìng)爭(zhēng)力的pm了……

　　我確實(shí)實(shí)在沒(méi)決心全部及未來(lái)幾十年都投身于只鉆精法規(guī)（現(xiàn)在是很有興趣，但是未來(lái)我不保證我不覺(jué)著這東西枯燥）做個(gè)QM甚至是QA。PM需要的多元多能力還是更讓我有興趣一點(diǎn)點(diǎn)。

　　PM我比較喜歡的一點(diǎn)是：我喜歡跟甲方爸爸斗智斗勇啊……（當(dāng)然也經(jīng)常會(huì)被甲方爸爸氣的半死，但是這也是個(gè)樂(lè)趣～）

　　個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。

　　杰瑞Jin

　　I think the most important is English（針對(duì)外企）

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　　如果對(duì)此問(wèn)題你有自己的看法，可以往下拉到留言區(qū)分享出來(lái)。曾經(jīng)有行業(yè)外得我朋友問(wèn)我，說(shuō)"為什么你們行業(yè)都會(huì)這樣分享知識(shí)呢？我在藥企研發(fā)部，感覺(jué)大家都藏著掖著，怕自己的東西被別人學(xué)走"，我也想知道為什么?