感覺隨便拉一個人經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就可以做項目了，所以如果想真正成為一個不可替代的CRA可能嗎？如何去規(guī)劃自我提升之路？

　　做了一段時間CRA后，很多人會想，CRA的核心競爭力在哪，CRA有不可取代的性質(zhì)么？如果有，怎樣才能不可替代？在此，分享前IQVIA SCRA, IQVIA APM，現(xiàn)基石PM的看法。

　　每個做得好的CRA都有自己引以為豪的長處，提出這個問題就已經(jīng)比別的CRA高出了一節(jié)，接下來只要在自己的日常工作中留意自己比別的CRA做得哪些地方好就行了。我舉幾個栗子:

　　女生常見的細心和男生常見的邏輯性強可以作為長期做事兒的風(fēng)格，這一層屬于江山易改，本性難移的底色，然后在底色上有的人因為長得好，比較不容易被研究者或者中心人員噴，有的人性格強勢，能push中心快速反應(yīng)。

　　這個是需要CRA自己挖掘自己的優(yōu)勢的地方，一旦形成就是性格中間一層顏色，不容易更改，現(xiàn)在我們已經(jīng)有了兩層不容易更改的顏色。

　　第三層是徹底拉開和別的CRA區(qū)別的地方。

　　有的CRA非常熟悉項目流程，可以提前幾個月計劃入組結(jié)束以后關(guān)中心的流程；有的CRA善于挖掘方案優(yōu)勢，在啟動以后能夠快速入組；有的CRA填了別人好多深坑，可以組織QC，QA，inspection的準備；還有的CRA對內(nèi)部晉升流程熟悉，老板喜好研究得透徹，行業(yè)形勢判斷準確，這種CRA能快速拉來自己需要的資源，是潤滑劑；最厲害的是運氣好的CRA，這個真的是玄學(xué)。

　　這一層是最表面的一層顏色，大家看到的就是這一層顏色，你問的也主要是這一層，這一層除了運氣，其他的就看你花了多少時間研究，選一個方向花點時間，大錯不犯，小錯不斷，不停地去試，你會和別人不一樣。

　　那么為什么要說三層，不直接說最上面一層，你的老板看的確實都是最上面一層，但是你以后帶人，你的小弟可是從你最下面一層看起來的。

　　如果問怎么樣做才能讓一個CRA有不了替代性?

　　我是一個PM，我不會允許我的團隊里面出現(xiàn)不可替代的CRA，如果你走了，我是不是項目做不下去了？

　　如果問，現(xiàn)在CRA這么多，怎么做才能提高自己的不可替代性？那我覺得我回答了一部分問題，能問出這種問題的CRA，走了以后我至少會覺得是項目的損失，而不是長吁一口氣自己送走一個麻煩？
　　作者：積木張