我是小暉（化名），現(xiàn)在是一個CRO的CRA2，一直在CRO這個快通道的行業(yè)上輾轉(zhuǎn)，身后的名聲還算不錯，其實這得益于我的接坑（交接問題）和填坑（解決問題）能力超凡。希望就親身的交接經(jīng)歷，來給大家分享下CRA交接上的奇葩八卦。

　　11月的某天，項目經(jīng)理把我叫到辦公桌前，說CRA陳星（化名）還有兩天就最后一天了，并由于我老板LM一直在招人不順，只能把上海和蘇州周邊的中心臨時交接給我（天津），并拍胸脯主動承諾等新CRA招到就調(diào)我出來。突如其來的信息，我由于其他中心入組不順，以項目為重，我也找不出理由拒絕。其實私心也希望能在年終的時候，老板念在這次人情給我好的評價和晉升SCRA。陳星詫異為什么華東的中心交給我，因為靠近中央的她知道上海有一位SCRA因為FTE只有0.8但各種表示壓力大各種演之后推掉了這兩個中心。而我當(dāng)時是1.0，聽完這個消息我除了惡心之外，只能說會哭的孩子真命好。而更惡心的事情還在后頭。

　　由于預(yù)算有限，我們的交接是電話交接的，雖然陳星透露了這個小道消息給我，并在后面的線上交接會上非常nice并且中心也是非常配合和和諧，但交接會之后，再找她要當(dāng)時答應(yīng)的資料和支持文件，都是各種忙和各種拖。確實沒辦法了，等到Last working day, 我因為一個EC年度審批遞交電子文件沒拿到而還沒簽交接報告，她在當(dāng)天下午5點30的時候電話說，讓我還是簽署，文件可以讓CRC之后找，哪怕我不簽這個交接報告，她還是可以離職的，這是勞動法規(guī)定的權(quán)利。我想一下，的確也是，都是同行說不準(zhǔn)以后再遇見，不用做這么難看。

　　交接之后，我第一次去拜訪這兩家中心，我深刻體會到“沒有記錄就沒有發(fā)生”的道理。交接時候中心非常配合既然是：

　　PI主任因為研究者費遲遲沒到賬對陳星很有意見，并投訴到申辦方那邊，這在我被PI一頓噴之中所領(lǐng)會到的信息。但交接至此，沒有人提過。

　　陳星走后的一個月，QA找上門，催要CAPA的implement的evidence，我奔潰了，說好的audit都終告一段落竟然這樣，我認真看了一下CAPA，暈，基本都沒改正和糾正，PM自稱忘記提醒這一樁事…

　　一家中心的紙質(zhì)病歷是出院一周內(nèi)就歸檔，之前沒有溝通過這個借出來的流程。所以監(jiān)查都是對著HIS或復(fù)印件做的SDV和SDR。這是findings中的一個，那這個意味著，之前20個病歷，共75次訪視要…重做？

　　之前大小鬧不斷，CRC也更換不斷，所以這次CRA更換的時候，新的CRC也到崗了。怎么著，只能給小C打氣，一起再打拼咯。

　　這些交接只是職業(yè)生涯中的一個縮影，但是真心覺得，PM和LM都是團隊內(nèi)的人，都應(yīng)該是CRA掏底的支持者。“應(yīng)該”很多時候沒有出現(xiàn)。

　　當(dāng)然啦，最后年終我也沒有因為這次幫忙有特別的晉升，這兩個中心也沒按口頭約定的那樣“移交給新人”。年終獎后我也提了，并把我知道的事情，一五一十移交給下任的CRA。

　　工作嘛，對得起自己對得起別人。不是？
　　來源：臨床研發(fā)資訊